Dzień w moim CALL CENTER

PRZEDSIĘBIORCO – Przyjedź do mojego call center na CAŁY DZIEŃ i poznaj strategie na wygenerowanie sprzedaży na 6 mln PLN w ciągu 4 lat.

Zastanawiam się co byś powiedział, gdybym zdradził Ci moje najskrytsze metody zarządzania i sprzedaży, które pomogły mi osiągnąć 6 mln przychodu w ciągu 4,5 roku istnienia mojego call center Contact Center One?

Gdybyś miał okazję zobaczyć od środka jak funkcjonuje sprawnie działająca machina, w której każdego dnia 40 osób wykonuje ponad 3200 rozmów z klientami, a kadra menadżerska i trenerska używając najlepszych strategii zarządzania i szkolenia, rodem z korporacji, ale dopasowanych do małego i średniego przedsiębiorstwa i rynku pracownika, zwiększa skuteczność handlowców po jednej rozmowie coachingowej nawet o 73%, w ciągu kolejnych 3 dni, to chciałbyś dowiedzieć się więcej?

Uwaga! To co za chwilę przeczytasz to pierwsza tego typu oferta w POLSCE i pierwsza możliwość dla moich klientów i przez dłuższy czas z pewnością ostatnia!

To co przygotowałem to prawdziwa bomba jakiej nie oferuje żadna inna firma sprzedażowa w Polsce. Co zatem konkretnie chce Ci powiedzieć?

Podczas setek szkoleń i rozmów z właścicielami firm, zauważyłem, że przedsiębiorcy zatrudniający pracowników, borykają się zazwyczaj z tymi samymi problemami.

– poziom sprzedaży nie jest stabilny i jest zależny od indywidualnych predyspozycji handlowców, które są zmienne, a od wdrożonego planu i realizowanej strategii sprzedaży

– szefowie użerają się z pracownikami, którzy są zdemotywowani i demotywują swoim narzekaniem innych

– pracownikom nie chce się dzwonić do nowych klientów, a ich główną wymówką na brak wyników

–  pracownicy nie mają jasno wydzielonych obowiązków i nikt tak naprawdę do końca nie wie co należy do jego obowiązków

– brak procedur na podstawowe działania i procesy, przez co praca jest nieefektywne i jest dużo „pustych przebiegów”

– nowi handlowcy są zostawieni sami sobie, przez co nie są odpowiednio wyszkoleni, szybko tracą zapał i łapią złe nawyki, przez które nie sprzedają, a w konsekwencji odchodzą z miejsca pracy generując koszty nowych rekrutacji

– zespół nie pracuje samodzielnie i wymaga ciągłej kontroli ze strony szefa, co sprawia, że szef musi być w firmie non stop i bawić się w mikrozarządzanie, przez co nie ma czasu na działanie strategiczne

– handlowcy nie mają wyznaczonych celów i nie są z nich rozliczani, przez co pracują na stanowisku, nawet gdy są nierentowni i powinni być już dawno zwolnieni

– poszczególne działy nie współpracują ze sobą, żywiąc do siebie jawną wrogość lub ukrytą niechęć, co w obu przypadkach wpływa na atmosferę w pracy, a ona bezpośrednio przekłada się na wyniki i przychody

Niestety większość polskich firm spotykają takie problemy, ale wiesz co tak wcale nie musi tak być.

Przez 11 lat w sprzedaży i 6 lat własnego biznesu, zatrudniając 140 pracowników w firmie każdego miesiąca, po ponad 2500 zatrudnionych i zwolnionych ludzi, opracowaliśmy sprawdzone metody zarządzania i sprzedaży w tak potężnej organizacji, które pozwoliły nam osiągać miesięczne przychody nawet na poziomie 270.000-320.000 zł i te metody właśnie Tobie chcę zdradzić.

 

Rozwiązania:

– pokażę Ci sprawdzone metody zarządzania personelem, które zagwarantują Ci zwiększenie sprzedaży w Twojej firmie

– dostaniesz starannie wyselekcjonowane metody pracy z zespołem i spisane w formie procedur, gotowych do wdrożenia u siebie w firmie, dzięki którym uporządkujesz pracę zespołu

– zobaczysz na własne oczy jak wygląda na co dzień kierowanie kilkudziesięcioosobowym zespołem sprzedawców, bo doświadczysz tego spędzając cały dzień w środku tego zespołu

– weźmiesz udział w spotkaniach menadżera z zespołem i zobaczysz w jaki sposób na co dzień motywuje on zespół do pracy

– zobaczysz jak ułożyć pracę różnych działów, aby cała firma działała szybko, sprawnie i przede wszystkim efektywnie

– dowiesz się jak sprawić żeby demotywujący pracownicy przestali psuć atmosferę i zaczęli współpracować z resztą zespołu

– poznasz strategie zarządzania operacyjnego, czyli codziennego funkcjonowania, której konsekwentne stosowanie na Ci stabilne i wysokie wyniki w sprzedaży

– zapobiegniesz rotacji w swojej firmie widząc jak postępować z pracownikami aby czuli przywiązanie do organizacji, mieli wysoką motywację do działania i odpowiednie umiejętności do osiągania celów

Oferta

Gdybyś chciał wziąć udział w studiach podyplomowych MBA, na których otrzymałbyś teorie na temat zarządzania firmą, to musiałbyś zapłacić za nie nawet 86 000zł!

Tak na dobrą sprawę, pytanie brzmi ile pieniędzy tracisz każdego miesiąca z powodu tego, że nie masz odpowiedniej wiedzy i nie wdrażasz wymaganych procedur do swojego modelu zarządzania?

Gdyby ktoś „wpuścił Cię” do Twojego biznesu, o ile w ogóle byłoby to możliwe, to musiałbyś zapłacić za to kilkadziesiąt tysięcy złotych, a i tak nie miałbyś pewności, że dowiesz się tego co powinieneś, a nie tego co firma chciałaby Ci pokazać.

U mnie możesz zobaczyć wszystko od środka, dostając wgląd w mój biznes na cały dzień pracy, czyli od 8 do 17!

Możesz to zrobić za ułamek kwoty, którą normalnie musiałbyś wydać na indywidualne konsultacje z prezesami i właścicielami biznesów zatrudniających kilkadziesiąt albo kilkaset osób.

Moja propozycja jest następująca.

Spędzasz cały dzień ze mną, moją żoną Karoliną, która odpowiada za prowadzenie i zarządzanie całym oddziałem, z moimi trenerami i menadżerami, którzy pokażą Ci swoje najlepsze praktyki, gotowe do zastosowania w Twoim biznesie 1:1.

Inwestycja w takie indywidualne konsultacje, to tylko 9000zł netto za jeden dzień.

Jeśli chcesz dowiedzieć się ode mnie szczegółów, bo nie wiesz jeszcze do końca czy taka wizyta w mojej firmie jest na pewno dla Ciebie, skontaktuj się ze mną telefonicznie i wspólnie ustalimy jak bardzo to spotkanie może pomóc Ci rozwinąć Twój biznes.

Dlaczego uważam, że mogę Ci pomóc:

– od 11 lat pracuję w sprzedaży, z czego przez 5 w największym call center w Polsce – CCIG, a od 6 prowadzę dwa biznesy: call center i firmę edukacyjną Success Mind

– nasza spółka Contact Center One Sp. z o.o. w latach 2013-2017 osiągnęła przychód na poziomie 6 mln PLN, generując obroty miesięczne 300 000 zł

– zatrudnialiśmy w naszej firmie nawet 140 pracowników jednocześnie, z czego ponad 20 osób stanowiło kadrę zarządzającą

– przez naszą firmę przeszło w ciągu 4 lat ponad 2500 pracowników

– w latach 2013-2014 byliśmy największym call center dla sieci komórkowej PLAY w Polsce, pozyskując dla nich ponad 1500 klientów miesięcznie (dla porównania: jeden dobry sprzedawca pozyskuje ok 20 klientów)

– współpracowaliśmy z takimi firmami jak KRD, Fortum, Play, Orange, T-mobile, a także z ponad 70 innymi firmami z branż ubezpieczeń, finansów, kredytów, nieruchomości, energetyki, telekomunikacji, rolnictwa itp.

– wyszkoliłem w życiu ponad 50 menadżerów zespołów, wykonałem grubo ponad 30000 rozmów z klientami i szkoliłem w takich firmach jak Trans, Melle, Global Telemarketing, Folporter,

Jeśli więc chcesz poznać mój biznes od środka, podpatrzeć w nim coś dla siebie, to ta propozycja jest właśnie dla Ciebie.

Zobacz jak zarabiam u siebie i zacznij robić to samo w swoim biznesie!