Warsztat Ustawienia Rodowe i Reinkarnacyjne w Biznesie – USTAWIENIE WŁASNE

Niska sprzedaż,

niezaangażowani pracownicy,

ciągły brak czasu,

konieczność robienia wszystkiego samemu,

brak płynności finansowej,

wysoka rotacja pracowników i niemożność znalezienia nowych, lepszych ludzi do zespołu

Ta metoda to ustawienia Rodowe i Reinkarnacyjne W Biznesie, wzorowana na ustawieniach systemowych Berta Hellingera które na pierwszy rzut oka wydają się być niezwiązane z biznesem, ale korzystają z nich wybitni przedsiębiorcy i są doskonałym rozszerzeniem klasycznego biznesowego podejścia do rozwiązywania złożonych problemów.

Ustawienia Rodowe i Reinkarnacyjne w Biznesie to innowacyjne podejście, które integruje psychologię, psychobiologię i duchowość w rozwiązywaniu problemów biznesowych.

Metoda zapoczątkowana przez niemieckiego terapeutę Berta Hellingera, jest formą pracy terapeutycznej, która bada ukryte dynamiki w systemach rodzinnych i organizacyjnych. Ta metoda zakłada, że wiele problemów osobistych i zawodowych ma swoje korzenie w nieświadomych, przenoszonych z pokolenia na pokolenie, wzorcach i dynamikach.

W kontekście biznesowym, ustawienia Rodowe i Reinkarnacyjne pozwalają na identyfikację i rozwiązanie ukrytych przeszkód, poprzez zrozumienie głębszych, często nieświadomych powiązań i dynamik wewnątrz organizacji.

I. Sabotowanie wyników w sprzedaży – handlowcy mogą podświadomie blokować sukces firmy, z powodu własnych, ograniczających wzorców i przekonań. Podam Ci kilka przykładów:

1. Konflikt Wartości – Pracownicy mogą mieć konflikt wartości związany ze sprzedażą, wierząc, że sprzedaż jest 'nieetyczna’ lub 'natarczywa’, co ogranicza ich skuteczność.

Przykład: Handlowiec w firmie eksportowej nieświadomie unika zbyt agresywnych taktyk negocjacyjnych, nawet jeśli są one potrzebne do zawarcia korzystnego dla firmy kontraktu, ponieważ wychował się w przekonaniu, że 'twarda’ sprzedaż jest niewłaściwa.

2. Strach przed Sukcesem – Pracownicy mogą mieć nieświadomy strach przed sukcesem, wynikający z obaw o zazdrość lub odrzucenie przez kolegów z zespołu. Ten strach może powodować, że nie wykorzystują oni w pełni swojego potencjału w sprzedaży lub negocjacjach.

Przykład: Sprzedawca w firmie technologicznej, mimo że ma świetne pomysły na pozyskanie nowych klientów, nie przedstawia ich na spotkaniach zespołu, obawiając się, że osiągnięcie znacznych wyników spowoduje wyobcowanie wśród kolegów.

3. Lojalność do Starych Metod i Procesów – Pracownicy mogą być nieświadomie lojalni wobec starych metod sprzedaży lub negocjacji, co uniemożliwia adaptację do nowocześniejszych i efektywniejszych technik.

Przykład: Zespół sprzedaży w firmie ubezpieczeniowej trzyma się przestarzałych metod sprzedaży bezpośredniej, pomimo że dane rynkowe i szkolenia wskazują na większą efektywność sprzedaży zdalnej i pozyskiwania klientów przez telefon.

4. Wzorzec 'Nie Zasługuję’ – Niektórzy pracownicy mogą nieświadomie wierzyć, że nie zasługują na sukces lub większe wynagrodzenie, co sabotuje ich wysiłki w sprzedaży lub negocjacjach.

Przykład: Przedstawiciel handlowy unika aktywnego poszukiwania nowych, większych klientów, ponieważ wewnętrznie czuje, że nie zasługuje na sukces i wyższe prowizje, które by z tym przyszły.

Ujawniając powyższe wzorce, możesz dokonać zmiany w swojej organizacji i w sobie samym, a poprzez świadomość nastąpi uzdrawianie.

II. Rozwiązywanie Konfliktów Wewnętrznych – W każdej firmie mogą występować napięcia i konflikty, które są często wynikiem niezrozumienia i nieświadomych lojalności.

1. Dynamika „Niewidzialnej Lojalności” – Pracownicy mogą nieświadomie naśladować postawy lub zachowania dawnych pracowników, którzy byli traktowani niesprawiedliwie, co wpływa na ich relacje z obecnym kierownictwem.

Przykład: W firmie z branży IT, pracownicy często skarżyli się na niezadowolenie i zamieszanie związane z niejasnymi rolami. Analitycy i programiści byli niepewni, kto ma ostateczne decyzje w projektach, co prowadziło do konfliktów i opóźnień

2. Lojalność Wobec Nieobecnych – Nieświadoma lojalność pracowników wobec poprzednich liderów lub zwolnionych kolegów może prowadzić do oporu wobec nowych inicjatyw lub zmian w firmie.

Przykład: po zmianie dyrektora kreatywnego, zespół kreatywny wykazywał opór wobec nowych pomysłów i kierunków narzucanych przez nowe kierownictwo. Ta niechęć wynikała z lojalności wobec poprzedniego dyrektora, który był bardzo lubiany i szanowany w zespole

III. Zwiększanie Motywacji i Zaangażowania – Niska motywacja pracowników może być skutkiem nieświadomych blokad i ograniczeń.

1.Wzorce „Ukrytego Sprzeciwu” – Pracownicy mogą nieświadomie sabotować zadania, jeśli czują, że zmiany w firmie zagrażają ich poczuciu bezpieczeństwa lub przynależności.

Przykład: pracownicy wykazują opór wobec wprowadzania nowego systemu zarządzania projektami. Pomimo szkoleń i wsparcia, wiele zadań było opóźnianych lub wykonywanych niezgodnie z nowymi wytycznymi ponieważ, obawiali się, iż nowy system zmniejszy ich autonomię i poczucie wpływu na projekty.

2. Przenoszone Obciążenia – Pracownicy mogą nieświadomie przejmować stres lub problemy swoich przełożonych, co wpływa na ich zaangażowanie i produktywność.

Przykład: Pracownicy centrum obsługi klienta wykazywali niską satysfakcję z pracy i wysoką absencję. Menadżerowie często narzekali na stres i przeciążenie obowiązkami, a ich stres przenosił się na pracowników, którzy nieświadomie przejmowali ich napięcie i problemy.

Metoda Ustawień Rodowych i Reinkarnacyjnych w Biznesie pozwala na zrozumienie i przepracowanie tych nieświadomych wzorców, co może prowadzić do wzrostu motywacji i zaangażowania. Pracownicy, którzy rozumieją swoje miejsce w organizacji i czują się wartościowi, są bardziej skłonni do wkładania wysiłku w swoją pracę i osiągania lepszych wyników.

IV. Poprawa Komunikacji i Współpracy problemy w komunikacji są często wynikiem niezrozumiałych dynamik i nieświadomych barier.

Przykład: Nowo zatrudnieni pracownicy są niechętni do współpracy z nowym zarządem, mimo braku bezpośrednich negatywnych doświadczeń. Było to szczególnie widoczne wśród pracowników, którzy mieli kontakt z byłymi pracownikami, którzy opuścili firmę w wyniku konfliktów. Wynika to z tego, że nowi pracownicy nieświadomie przejęli postawy i negatywne nastawienie dawnych pracowników.

2. Efekt „Echo Przeszłości” – W firmie mogą istnieć nieświadome wzorce komunikacyjne ukształtowane przez założyciela, które wpływają na sposób, w jaki pracownicy wchodzą w interakcje z szefami i między sobą.

Przykład: w agencji reklamowej z długą historią, pracownicy często unikali bezpośredniej komunikacji z kierownictwem, preferując pośrednie i niejasne sposoby wyrażania opinii i pomysłów. To prowadziło do nieporozumień i opóźnień w projektach. Ten wzorzec komunikacji wywodził się od założyciela firmy, który preferował niekonfrontacyjny styl zarządzania.

Ustawienia Rodowe i Reinkarnacyjne pomagają w identyfikacji i przełamywaniu tych barier, co prowadzi do bardziej otwartej i efektywnej komunikacji. Lepsza komunikacja sprzyja lepszej współpracy, co jest kluczowe w osiąganiu celów biznesowych.

V. Wdrażanie Zmian i Innowacji – Zmiany i innowacje mogą napotykać na opór ze strony pracowników, często z powodu ukrytych lęków i niepewności.

1.”Zaklęty Krąg” Starego Myślenia – Firmy mogą nieświadomie utrzymywać przestarzałe strategie i procesy, które były kiedyś skuteczne, ale obecnie hamują innowacyjność.

Przykład: firma z długą tradycją w branży odzieżowej, miała trudności z adaptacją do zmieniających się trendów rynkowych i technologii cyfrowych. Pomimo dostępności nowych narzędzi marketingowych i kanałów sprzedaży, firma nadal opierała się na starych metodach sprzedaży i promocji, co jest powodem głębokiego zakorzenienia i przywiązania do „sprawdzonych” metod pracy.

2. Dynamika „Ukrytego Lidera” – W zespole może istnieć nieoficjalny lider, którego postawy i opinie mocno wpływają na otwartość zespołu na nowe pomysły.

Przykład: W zespole programistów jedna z bardziej doświadczonych osób nieoficjalnie pełniła rolę lidera. Jej sceptyczne nastawienie do nowych metod programowania i narzędzi deweloperskich wpływało na cały zespół, ograniczając chęć do eksperymentowania i innowacji.

Przez zastosowanie ustawień Rodowych i Reinkarnacyjnych, firmy mogą lepiej zrozumieć i adresować te obawy, co ułatwia wdrażanie nowych pomysłów i procesów.

Zapraszam Cię na warsztat prowadzony osobiście przeze mnie metodą Ustawień Rodowych i Reinkarnacyjnych. Pomagam ludziom zmieniać ich życie od 2015 roku, za pomocą coachingu, konsultingu i mentoringu, a teraz do wachlarza swoich metod pracy dokładam terapię metodą ustawień Rodowych i Reinkarnacyjnych. Traktuję tą metodę jako kolejne narzędzie w mojej skrzynce narzędziowej, dzięki któremu jeszcze głębiej, mocniej i skuteczniej jestem w stanie pomagać przedsiębiorcom, menadżerom, handlowcom i każdemu kto tej pomocy potrzebuje.

Tylko w ciągu ostatnich 12 miesięcy przeszedłem kilkadziesiąt własnych ustawień, dokonując fenomenalnej zmiany w swoim postrzeganiu świata duchowego i pracy z duszą, energią i światem pozamaterialnym. Taka praca daje dużo więcej, niż kilka lat tradycyjnej terapii w gabinecie. Teraz mogę pomóc w tym także Tobie.

Zapraszam Cię na warsztat, który odbędzie się 8.06 w Częstochowie.

Możesz wziąć w nim udział jako:

– reprezentant – pracując dla innych, jednocześnie pracujesz dla siebie – kwota wynosi 300zł.

– lub zrobić „ustawienie” dla siebie, pracując nad konkretnym tematem, wyzwaniem z którym przychodzisz – kwota wynosi 1000zł.

Nawet jeśli do końca nie wiesz na czym polega ta metoda, nie ma to znaczenia – to nie jest fizyka kwantowa, tego nie trzeba rozumieć, wystarczy podążać za swoim sercem.

Zaufaj procesowi, a zobaczysz szokujące, pozytywne zmiany.