Nasz świat nieustannie się zmienia. Wszyscy tego doświadczamy i tylko od nas zależy, jak będziemy reagować na te zmiany. Jakie zmiany czekają nas w ciągu 5-10 lat? Co zrobić, żeby w obliczu nadchodzących kryzysów stanąć po stronie zwycięzców, a nie uciemiężonych przegranych?
Jaka jest geneza koronawirusa i jak skuteczna okazała się przymusowa kwarantanna?
Wyróżniwszy cztery rodzaje kryzysów – finansowe, ekonomiczne, gospodarcze i społeczne – zastanówmy się nad tym, jakie konsekwencje niosą one dla ogólnoświatowej gospodarki, a jakie dla szarego obywatela.
Wyjdź naprzeciw systemowi, stając się samowystarczalnym i niezależnym. Buduj swój majątek na podstawie kluczowych kompetencji w biznesie i sprzedaży. Przygotuj się też na sprzedaż w całkowicie nowych czasach i realiach.
Dowiedz się jak przełamać wizerunek natrętnego sprzedawcy u nowych klientów, z którymi będziesz miał styczność. Jak nie dać się zastąpić robotom w erze automatyzacji i digitalizacji? Jak pozostać prawdziwym i skutecznym liderem w czasach zarządzania zdalnego?
To wszystko omówię dla Ciebie w formie lekcji / spotkań wideo. Czego jeszcze się z nich dowiesz? Sprawdź to poniżej, w opisie każdej z sześciu lekcji, które dla Ciebie przygotowałem.
Jak prowadzić biznes odporny na kryzys?
Wideo I:
Jak zarządzać firmą w kryzysie?
W zarządzaniu kryzysowym istotny jest czas. Szybkie, lecz przemyślane działania sprzyjają utrzymaniu się “na wodzie”, w chwili, kiedy pokład zaczyna przeciekać. Kluczowe są akcje podejmowane w ciągu 7, 14 i 30 dni od momentu zaistnienia sytuacji kryzysowej.
Wprowadzenie odpowiedniego systemu przywództwa i zapewnienie komunikacji z pracownikami jest równie kluczowe. Dowiesz się jak to robić z tego materiału.
Jak konstruować oczekiwania, stawiać wymagania i kategorycznie zgadzać się, lub nie zgadzać się na to, czego oczekuje Twój zespół? Jaka jest rola sztabu kryzysowego?
Wideo II:
Jak zarządzać zdalnie?
Wytłumaczę Ci jak określać strategiczne i taktyczne cele dla Twojego przedsiębiorstwa i zespołu, bez których nie będziesz w stanie rozwijać swojego biznesu. Nieokreślanie celów dla Twojego zespołu lub Twojej firmy, nie pozwala na mierzenie postępów, w dążeniu do realizacji tych planów.
Dowiesz się także jakie narzędzia, procesy i zasady będą niezbędne dla Twojego biznesu w nowej, otaczającej nas rzeczywistości, w której praca zdalna staje się codziennością, a nie wyjątkową sytuacją.
Wideo III:
Jak rekrutować pracowników odpornych na kryzys?
W czasach kryzysu musisz zupełnie inaczej podejść do tworzenia profilu idealnego kandydata do Twojej firmy. Nie znajdziesz odpowiedniej osoby do pracy w kryzysie, jeśli będziesz szukał według wzorców i schematów, charakterystycznych dla czasów dobrobytu i prosperity.
Powiem Ci, co zrobić, żeby znaleźć najbardziej odpowiednich kandydatów na wolne stanowisko oraz jak prowadzić rozmowę, aby poznać motywację i zaangażowanie kandydata.
Wyjaśnię Ci, jak inteligencja emocjonalna pomaga w skutecznym zarządzaniu w czasach kryzysu. Dowiesz się także, jaka jest przewaga interdyscyplinarności nad ekspertyzą.
Wideo IV:
Jak motywować pracowników w trudnych czasach?
Motywacja pracowników jest wyjątkowo ważna na co dzień. W czasach kryzysu jej waga dodatkowo wzrasta. Zmotywowani pracownicy w trudnych czasach są zasobem nie do zastąpienia.
Które spośród wszystkich potrzeb pracowników, powinny mieć priorytet? Na czym polega motywowanie demokratyczne i autokratyczne, a także jak motywować pracowników poszczególnych działów, jak np. dział produkcji i dział sprzedaży?
Wytłumaczę Ci, jak przy pomocy metody GROW przeprowadzić szybki i skuteczny coaching, co powinieneś zrobić podczas odprawy zespołowej, aby motywować zespół, a także czym różni się lider od managera.
Ponadto przedstawię Ci motywację na zasadzie kija i marchewki oraz tej opartej na autonomii pracownika, jego dążeniu do mistrzostwa oraz wizji celu.
Wideo V:
Jak wynagradzać pracowników w czasach kryzysu?
Wynagrodzenia mają bezpośredni wpływ na zaangażowanie oraz motywację Twoich pracowników. Skoro są tak ważne, powinieneś podejść do tematu ze szczególną troską.
Powiem Ci o systemach wynagrodzeń i doradzę, komu powinieneś zaoferować prowizyjny system wynagradzania, a dla kogo lepsza będzie stała i bezpieczna podstawa.
Rozłożę dla Ciebie na części pierwsze pojęcie termostatu finansowego. Dowiesz się, czym jest, jaki ma wpływ na poziom zarobków oraz jak zwiększać jego poziom u pracowników, tym samym realnie zwiększając ich zarobki.
Co więcej, podpowiem Ci, jakie benefity pozapłacowe są teraz szczególnie pożądane wśród pracowników i jak Twoja firma może zyskać przewagę na tym polu, na tle konkurencji.
Wideo VI:
Jak i kiedy zwalniać pracowników?
Na koniec trudny temat, ale niemniej ważny, niż pozostałe. W każdym biznesie konieczne jest nie tylko zatrudnianie pracowników, ale także zwalnianie tych, którzy okazują się stratą, zamiast zyskiem dla Twojej firmy.
W tym filmie pokażę Ci kiedy, kogo i w jakiej kolejności zwalniać. Wyjaśnię Ci, jakie konsekwencje dla Twojego przedsiębiorstwa będzie miała polityka pobłażania w stosunku do ludzi nieefektywnych.
Borykasz się z problemem skutecznych, lecz narzekających, utyskujących pracowników? A może masz zaangażowanych ludzi, którzy wkładają wiele wysiłku w swoją pracę, jednak wciąż nie dostarczają zadowalających wyników? Opracuję dla Ciebie strategie działania w obu tych przypadkach, które przestaną być dla Ciebie twardym orzechem do zgryzienia.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.