Promocja!

Menadżer zespołu sprzedaży – pierwsze 90 dni na stanowisku – kompendium wiedzy o zarządzaniu w pigułce

97,00  67,00 

Poradnik zawiera 32 slajdy w power poincie.

Kategoria: Tag:

Opis

Dostałeś awans – co teraz?

Kiedy otrzymujesz awans, to zwykle najpierw pojawia się euforia, radość, zadowolenie, podniecenie związane z nowymi obowiązkami, a następnie pojawia się stres i zaczynasz czuć na sobie odpowiedzialność za stanowisko, które obejmiesz. Wiem, sam to przechodziłem. Po okresie bycia konsultantem telefonicznym, otrzymałem zasłużony awans i…nie miałem pojęcia co robić dalej. Program wdrażania na to stanowisko praktycznie nie istniał, wszystkiego musiałem uczyć się sam, a większość rzeczy robiłem intuicyjnie. Uczyłem się na swoich błędach, stąpając po grząskim gruncie, skacząc z metody na metodę, pomalutku wypracowując sobie to co działa i dowiadując się tego, co nie działa.

Gdybyś wiedział dziś, to czego nie wiesz

Gdyby wtedy, 5 lat temu ktoś nauczył się mnie tego, czego ja nauczę Cię na tym szkoleniu, to wiem, że moja kariera rozwijałaby się o wiele szybciej. Tak się jednak nie stało i do wszystkiego dochodziłem sam, przez co zajęło mi o to o wiele więcej czasu. Dziś wiem doskonale co działa, a co nie i na tym szkoleniu daję Ci esencję najskuteczniejszych metod i praktyk, które zastosujesz od ręki w swojej pracy z zespołem. Z tego poradnika PDF dowiesz się:

  • Expose – 4 składowe elementy, jak je napisać, jak wygłosić, dlaczego jest bardzo ważne
  • Motywowanie zespołu – 10 sposobów motywowania pracowników w call center
  • Delegowanie zadań – 5 poziomów delegowania zadań
  • SMART – metoda wyznaczania celów, dzięki której będziesz łatwiej formułował i osiągał cele
  • Z-FUKO-PZK – najlepsza metoda udzielania konstruktywnego feedbacku, do stosowania w pracy, w życiu prywatnym, można ją wykorzystać w rozmowie sprzedażowej, na zebraniu z zespołem
  • Model nagradzania – 10 elementów skutecznego modelu nagradzania, dzięki któremu pracownika naprawdę poczuje się nagrodzony
  • Model karania – 10 elementów skutecznego karania
  • Skuteczna komunikacja – 3 składowe komunikacji prowadzące do sukcesu w zespole
  • Prowadzenie zebrań – 4 niezbędne elementy każdego zebrania przed pracą z zespołem: odniesienie się do wyniku, cel na dziś, motywacja/inspiracja, sprawy bieżące
  • Macierz Eisenhowera – model pilne/ważne, który doskonale pomaga w zarządzaniu sobą w czasie
  • Model zwalniania – jak zwolnić człowieka aby podziękował Ci na myśl o zbliżającej się podróży?

To i wiele innych zagadnień czeka na Ciebie w tym poradniku.

Po tej lekturze zrozumiesz, że “Lider prowadzi ludzi tam gdzie chcą iść. Wybitny lider prowadzi ludzi tam, gdzie niekoniecznie chcą iść, ale powinni tam być”. Rosalynn Carter

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o “Menadżer zespołu sprzedaży – pierwsze 90 dni na stanowisku – kompendium wiedzy o zarządzaniu w pigułce”

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *