Opis

Jeśli chcesz zostać wyjątkowym liderem, który jest w stanie zarządzać i prowadzić zespół sprzedażowy, osiągający sukcesy, to trafiłeś w idealne miejsce. 

W tym materiale rozłożę dla Ciebie na czynniki pierwsze cztery style zarządzania – S1, S2, S3, S4. 

Instruowanie, wspieranie, konsultowanie, delegowanie. 4 metody, style, które pomogą Ci zrozumieć naturę uczenia i dawania instrukcji swoim pracownikom. Dowiesz się jak dawać skuteczne i wartościowe wsparcie swojemu zespołowi. Poznasz zasady konsultowania, a tym samym zrozumiesz, kiedy należy pytać, a kiedy wydawać polecenia pracownikom. Co więcej, rozpracujemy temat delegowania, który nadal jest traktowany po macoszemu w tak wielu organizacjach. 

Jako dobry lider musisz wiedzieć jak odpowiednio prowadzić spotkania, zebrania i odprawy, które zmotywują Twój zespół i dadzą mu świadomość oraz jasny obraz celu, do którego wspólnie zmierzacie. Ponadto będą doskonałą okazją do podsumowania wysiłków zespołu, po dobrym dniu pracy. 

Nauczę Cię także o funkcjach zarządzania, takich jak planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie. Dodatkowo poznasz etapy procesu kontroli pracownika, czyli ustalanie norm i metod pomiaru efektywności, pomiar efektywności sam w sobie, kontrola oraz podjęcie działań korygujących. 

Wyjaśnię Ci zasadę działania Macierzy Eisenhowera, która jest doskonałym narzędziem do zarządzania czasem pracy. 

Co w takim razie zmieni się, kiedy ukończysz moje szkolenie? 

Przede wszystkim nauczysz się rozmawiać z pracownikami będącymi na różnych etapach swojej zawodowej kariery. Mówię tutaj o pracownikach nowo zatrudnionych, tych zniechęconych i niezmotywowanych do pracy, ale także o tych, którzy doskonale wiedzą czego się od nich oczekuje i co mają robić. Każdy z nich wymaga odpowiedniego, indywidualnego podejścia. 

Zrozumiesz także jak zarządzać sobą w czasie, jak charakteryzować osoby ze względu na ich zapał do pracy i umiejętność wykonywania zadań, a także jak zarządzać pracownikami na podstawie indywidualnego podejścia.