Promocja!

Biznes Odporny na Kryzys

297,00  59,00 

Opis

– Jak zmieni się nasz świat w ciągu następnych 5-10 lat i jak się w nim odnaleźć?

– Jak przygotować się na nadchodzący kryzys, by należeć do wygranych, a nie „przegrywów”?

– Skąd wziął się Koronawirus i czy przymusowa kwarantanna miała sens?

– Jakie konsekwencje dla gospodarki i życia Kowalskiego będzie miał Kryzys finansowy, ekonomiczny, gospodarczy i społeczny?

– Co zrobić żeby stać się samowystarczalnym i niezależnym od „systemu”, który coraz bardziej będzie Cię zniewalał?

– Jakie kompetencje będą kluczowe w biznesie i sprzedaży, na których zbudujesz majątek?

– Jak sprzedawać w nowych, trudnych czasach, by nie zrażać do siebie klientów, tylko zostawiać po sobie „przyjemny zapach”?

– W jaki sposób kontaktować się z klientami, by nie wyjść na natręta?

– Jak zacząć myśleć i działać, aby nie zostać zastąpionym przez roboty w perspektywie następnych lat?

– Jak zarządzać zdalnie pracownikami, by uzyskiwać podobną efektywność, co w biurze?

 

6 LEKCJI VIDEO, jak prowadzić biznes odporny na kryzys

Wideo I:
Jak zarządzać firmą w kryzysie?

Z wideo dowiesz się m.in:

 

-jakie działania powinieneś podjąć w ciągu 7, 14 i 30 dni od momentu wybuchu sytuacji kryzysowej?

 

-jaki system przywództwa wprowadzić, by zmaksymalizować długofalową wygraną biznesu?

 

-w jaki sposób komunikować się z pracownikami w trudnych czasach?

 

-czego oczekiwać, wymagać, a na co kategorycznie się zgadzać w zespole?

 

-jak i dlaczego powinieneś powołać sztab kryzysowy?

Wideo II:
Jak zarządzać zdalnie?

Z wideo dowiesz się m.in:

 

-w jaki sposób określać cele strategiczne i taktyczne?

 

-jak mierzyć postępy w realizacji zadań?

 

-jakich narzędzi używać do pracy komunikacji zdalnej?

 

-jakie procesy stworzyć by pracować efektywnie?

 

-jak ustalić zasady obowiązujące w nowej rzeczywistości?

Wideo III:
Jak rekrutować pracowników odpornych na kryzys?

Z wideo dowiesz się m.in:

-jak stworzyć profil idealnego kandydata na czasy kryzysu?
-dlaczego powinieneś szukać interdyscyplinarności a nie ekspertyzy?
-jak wykorzystać inteligencję emocjonalną do skutecznego zarządzania w czasie kryzysu?
-gdzie i jak znaleźć najodpowiedniejszych kandydatów na stanowisko?
-za pomocą jakich pytań sprawdzić czy kandydat spełnia nasze oczekiwania?
-jak prowadzić rozmowę, by zbadać motywację rozmówcy i jego poziom zaangażowania?

Wideo IV:
Jak motywować pracowników w trudnych czasach?

Z wideo dowiesz się m.in:

-jakie potrzeby pracowników zaspokajać w pierwszej kolejności?
-w jaki sposób zrobić błyskawiczny coaching metodą GROW?
-jak 3 elementy odpraw zespołowych są kluczowe by zmotywować zespół do pracy?
-czym się różni lider od menadżera?
-jak motywować demokratycznie i autokratycznie?
-jak motywować pracowników produkcji, jak sprzedawców, a jak branże kreatywne?
-dwa rodzaje motywacji: kij i marchewka oraz autonomia, mistrzostwo i poczucie celu

Wideo V:
Jak wynagradzać pracowników w czasach kryzysu?

Z wideo dowiesz się m.in:

 

-jaki system wynagrodzenia przyjąć w Twojej branży?

 

-komu oferować system prowizyjny, a komu stałą podstawę?

 

-czym jest termostat finansowy i jak wpływa na poziom zarobków?

 

-jak zwiększyć termostat finansowy pracowników i tym samym ich zarobki?

 

-jakie benefity zaoferować poza pensją i prowizją?

Wideo VI:
Jak i kiedy zwalniać pracowników?

Z wideo dowiesz się m.in:

 

-kiedy zwalniać pracowników i z jakiego powodu?

 

-jakie są konsekwencje braku zwalniania ludzi nieefektywnych?
-kogo zwalniać w pierwszej kolejności?

 

-za co zwalniać w różnych fazach rozwoju biznesu?

 

-co robić ze skutecznymi, ale hejtującymi pracownikami?

 

-co robić z zaangażowanymi, ale nie dowożącymi efektów pracownikami?

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o “Biznes Odporny na Kryzys”

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *