Promocja!

Biznes Odporny na Kryzys

59,00 

Wszyscy stajemy w obliczu kryzysów. Niektóre z nich dotykają konkretnej branży, niektóre rodzinnych biznesów, inne z kolei mają globalny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Dowiedz się jak przygotować swój biznes na kryzys, jak zabezpieczyć się przed jego wpływem i minimalizować straty, kiedy już do niego dojdzie!

Opis

Nasz świat nieustannie się zmienia. Wszyscy tego doświadczamy i tylko od nas zależy, jak będziemy reagować na te zmiany. Jakie zmiany czekają nas w ciągu 5-10 lat? Co zrobić, żeby w obliczu nadchodzących kryzysów stanąć po stronie zwycięzców, a nie uciemiężonych przegranych? 

Jaka jest geneza koronawirusa i jak skuteczna okazała się przymusowa kwarantanna? 

Wyróżniwszy cztery rodzaje kryzysów – finansowe, ekonomiczne, gospodarcze i społeczne – zastanówmy się nad tym, jakie konsekwencje niosą one dla ogólnoświatowej gospodarki, a jakie dla szarego obywatela. 

Wyjdź naprzeciw systemowi, stając się samowystarczalnym i niezależnym. Buduj swój majątek na podstawie kluczowych kompetencji w biznesie i sprzedaży. Przygotuj się też na sprzedaż w całkowicie nowych czasach i realiach. 

Dowiedz się jak przełamać wizerunek natrętnego sprzedawcy u nowych klientów, z którymi będziesz miał styczność. Jak nie dać się zastąpić robotom w erze automatyzacji i digitalizacji? Jak pozostać prawdziwym i skutecznym liderem w czasach zarządzania zdalnego? 

To wszystko omówię dla Ciebie w formie lekcji / spotkań wideo. Czego jeszcze się z nich dowiesz? Sprawdź to poniżej, w opisie każdej z sześciu lekcji, które dla Ciebie przygotowałem. 

Jak prowadzić biznes odporny na kryzys?

Wideo I:
Jak zarządzać firmą w kryzysie?

W zarządzaniu kryzysowym istotny jest czas. Szybkie, lecz przemyślane działania sprzyjają utrzymaniu się “na wodzie”, w chwili, kiedy pokład zaczyna przeciekać. Kluczowe są akcje podejmowane w ciągu 7, 14 i 30 dni od momentu zaistnienia sytuacji kryzysowej. 

Wprowadzenie odpowiedniego systemu przywództwa i zapewnienie komunikacji z pracownikami jest równie kluczowe. Dowiesz się jak to robić z tego materiału. 

Jak konstruować oczekiwania, stawiać wymagania i kategorycznie zgadzać się, lub nie zgadzać się na to, czego oczekuje Twój zespół? Jaka jest rola sztabu kryzysowego?

Wideo II:
Jak zarządzać zdalnie?

Wytłumaczę Ci jak określać strategiczne i taktyczne cele dla Twojego przedsiębiorstwa i zespołu, bez których nie będziesz w stanie rozwijać swojego biznesu. Nieokreślanie celów dla Twojego zespołu lub Twojej firmy, nie pozwala na mierzenie postępów, w dążeniu do realizacji tych planów. 

Dowiesz się także jakie narzędzia, procesy i zasady będą niezbędne dla Twojego biznesu w nowej, otaczającej nas rzeczywistości, w której praca zdalna staje się codziennością, a nie wyjątkową sytuacją. 

Wideo III:
Jak rekrutować pracowników odpornych na kryzys?

W czasach kryzysu musisz zupełnie inaczej podejść do tworzenia profilu idealnego kandydata do Twojej firmy. Nie znajdziesz odpowiedniej osoby do pracy w kryzysie, jeśli będziesz szukał według wzorców i schematów, charakterystycznych dla czasów dobrobytu i prosperity. 

Powiem Ci, co zrobić, żeby znaleźć najbardziej odpowiednich kandydatów na wolne stanowisko oraz jak prowadzić rozmowę, aby poznać motywację i zaangażowanie kandydata. 

Wyjaśnię Ci, jak inteligencja emocjonalna pomaga w skutecznym zarządzaniu w czasach kryzysu. Dowiesz się także, jaka jest przewaga interdyscyplinarności nad ekspertyzą. 

Wideo IV:
Jak motywować pracowników w trudnych czasach?

Motywacja pracowników jest wyjątkowo ważna na co dzień. W czasach kryzysu jej waga dodatkowo wzrasta. Zmotywowani pracownicy w trudnych czasach są zasobem nie do zastąpienia. 

Które spośród wszystkich potrzeb pracowników, powinny mieć priorytet? Na czym polega motywowanie demokratyczne i autokratyczne, a także jak motywować pracowników poszczególnych działów, jak np. dział produkcji i dział sprzedaży? 

Wytłumaczę Ci, jak przy pomocy metody GROW przeprowadzić szybki i skuteczny coaching, co powinieneś zrobić podczas odprawy zespołowej, aby motywować zespół, a także czym różni się lider od managera. 

Ponadto przedstawię Ci motywację na zasadzie kija i marchewki oraz tej opartej na autonomii pracownika, jego dążeniu do mistrzostwa oraz wizji celu. 

Wideo V:
Jak wynagradzać pracowników w czasach kryzysu?

Wynagrodzenia mają bezpośredni wpływ na zaangażowanie oraz motywację Twoich pracowników. Skoro są tak ważne, powinieneś podejść do tematu ze szczególną troską. 

Powiem Ci o systemach wynagrodzeń i doradzę, komu powinieneś zaoferować prowizyjny system wynagradzania, a dla kogo lepsza będzie stała i bezpieczna podstawa. 

Rozłożę dla Ciebie na części pierwsze pojęcie termostatu finansowego. Dowiesz się, czym jest, jaki ma wpływ na poziom zarobków oraz jak zwiększać jego poziom u pracowników, tym samym realnie zwiększając ich zarobki. 

Co więcej, podpowiem Ci, jakie benefity pozapłacowe są teraz szczególnie pożądane wśród pracowników i jak Twoja firma może zyskać przewagę na tym polu, na tle konkurencji. 

Wideo VI:
Jak i kiedy zwalniać pracowników?

Na koniec trudny temat, ale niemniej ważny, niż pozostałe. W każdym biznesie konieczne jest nie tylko zatrudnianie pracowników, ale także zwalnianie tych, którzy okazują się stratą, zamiast zyskiem dla Twojej firmy. 

W tym filmie pokażę Ci kiedy, kogo i w jakiej kolejności zwalniać. Wyjaśnię Ci, jakie konsekwencje dla Twojego przedsiębiorstwa będzie miała polityka pobłażania w stosunku do ludzi nieefektywnych. 

Borykasz się z problemem skutecznych, lecz narzekających, utyskujących pracowników? A może masz zaangażowanych ludzi, którzy wkładają wiele wysiłku w swoją pracę, jednak wciąż nie dostarczają zadowalających wyników? Opracuję dla Ciebie strategie działania w obu tych przypadkach, które przestaną być dla Ciebie twardym orzechem do zgryzienia. 

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Biznes Odporny na Kryzys”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *